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  • 中銅亮點丨“小積分”管好“大隊伍”

  • 來源:滿堂彩新聞時間: 2019/9/30 23:40:57關注:0
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    如何把安全管理措施分解落地?如何調動中層、基層人員參與安全管理的積極性,突破“上層熱騰騰、中層溫吞吞、基層涼飕飕”的管理瓶頸?這兩個問題一直是橫亘在西南銅業安全管理第一責任人面前的兩道難關。作爲國家“一五”期間立項建設的老牌企業,西南銅業生産環境複雜、現場點多面廣、生産設備老舊,強化安全生産管理就成了該公司融冰破局、突破提升的制勝關鍵。

    “以‘安全積分領手機’爲激勵點,西南銅業打出了一套‘安全管理組合拳’,通過‘536’标準化班會、葡萄圖業績考核運用、班組必 知 必 會 學 習 在 線 考 試 平 台(APP)、手機 APP 全員隐患排查平台 、安全積分超市、安全目标累進激勵等方式,搞‘活’了安全管理,‘人人都是安全員’的氛圍進一步形成,運用好了安全管理工具,不論形勢如何變化,我們都信心滿滿。”西南銅業安全環境健康部主任劉偉如是說。

    明确标準促改善

    從舉一反三的角度看,大多數安全事故都是人的麻痹大意造成。西南銅業從企業實際和人性需求出發,本着“優秀的員工都是被激勵出來的”的基本認識,制訂了《員工安全積分管理辦法》,明确規定了對發現HSE異常突發情況采取處理措施并及時上報的、通過隐患排查 APP 提報有效安全提醒1次的、非班組長主持當班标準化班會的召開或在班會上進行安全分享的等 11 項内容,當員工行爲滿足以上條件之一時,可進行積分申請,經審批後可獲得1-3分不等的積分。如果發生違章行爲且爲直接責任人的,當月積分清零,醫療事件以上的傷害事件當事人所有積分清零。

    安全積分系統是一個綜合評價體系,巧妙運用安全積分,推行員工個人 HSE 積分制,将員工個人安全環保業績以積分的形式體現,并将積分應用到個人評優、集體評優、幹部任用提拔、積分超市等方面,讓激勵有溫度、可觸摸,讓改變看得見,進步得鼓勵,有效地推動了該公司安全管理由強制管理向自主管理的轉變。

    今年3月,西南銅業安全隐患随手拍 APP 上線運行。上半年,該平台一共提報隐患26169條,整改 25986 條,整改率 99.3%。隐患“随手拍”使員工随時随地查隐患并能及時報至屬地管理者,同時,可進行分類和跟蹤分析,解決了查而不改未形成閉環的頑疾。培訓教育模塊實現了在線學、在線考的功能,讓學習和抽考成爲常态,創新了員工安全環保知識學和考的模式,員工對崗位必知必會知識掌握程度大幅提升。

    積分兌換重參與

    運用信息化手段進行積分管理,減少了人爲因素對積分的幹擾,HSE 積分由系統按月統計,積分由信息系統實時轉換爲儲蓄積分和信用積分,儲蓄積分可用于兌換獎勵,獎品價值從 10 元至4000 元不等,從實用性的小禮品到手機等物品,一般以 1 年爲 1 個積分周期,年底一次性兌現。

    同時,信用積分也作爲員工安全業績永久存檔,在個人評優、集體評優、幹部任用提拔等方面進行應用。當員工獲得積分時,結合葡萄圖業績看板對當天業績進行塗色,讓個人的安全履職行爲有收獲、可視化、可量化。積分制着重解決了員工主動參與安全工作積極性不高、基層安全管理抓手不多、員工安全意識不強的問題。安全積分作爲每天塗“葡萄圖”的依據之一,員工的參與積極性空前高漲,基層員工打趣地形容這是“上班看臉色,下班看顔色”。基層的改變和支持,恰恰是積分制能夠順利運行的重要保證。安全管理由“一罰了事”到“獎罰結合”,執行好的有獎勵,執行差的有比較,互相促進提升。

    基層執行有動力

    分數達到就獎勵,西南銅業在積分管理過程中把積分制用“活”了。電解分廠員工唐龍、羅明在隐患提報及安全管理過程中,由于提報隐患積極,整改落實到位,積分累積到了 2000 分,在該公司上半年經濟運行分析會上每人領到一部價值4000元的華爲手機。

    “從領導手中接過手機那一刻,内心無比激動,我也沒有預料到我能領取到手機。我隻是在履行自己的安全責任,大家都在同一個環境中工作,如果對隐患視而不見,受害的最終是自己。”羅明如是說。2017 年畢業後進入西南銅業電解分廠吊車點檢班組工作的他對近幾年安全管理的改變感觸很深。

    唐龍進入西南銅業十餘年了,之前在分廠艾薩機組班,近日被調入淨液工區陽極泥班組擔任班長。結合 10 餘年的親身經曆,他說:“積分制的實行改變的不僅僅是現場,背後反映的是員工行爲的改變,人的行爲形成定勢很難改變,通過不斷強化,運用現代信息技術,讓隐患提報變成了一件簡單的事,降低了準入門檻,通過手機終端,大部分人都參與進來了,營造了‘人人都是安全員’的氛圍。”

    班組長是兵頭将尾,是各項安全措施落地的“最後一公裏”。班組員工發動起來了,安全管理的壓力就傳遞下去了,大家統統來“找碴”,衆人的眼睛就能覆蓋所有的角落,讓隐患無處遁形。

    HSE積分制運行以來,西南銅業解決了員工主動參與安全工作積極性不高、基層安全管理抓手不多、員工安全意識不強的問題。積分的正向鼓勵進一步激發了員工參與安全管理的熱情,能更主動地去查找現場問題,更主動地開展安全培訓、安全分享、主持班會,更主地動參與安全整改,積極提出安全建議。今年年初至今,該公司員工主動提報的現場問題達到兩萬餘條,超過 2018 年全年總和,開展“吓一跳”安全分享443次,主動參與 或 開 展 安 全 培 訓 1658 次 ,對HSE 制度、規程及管理提出 80 次有效建議并被采納,非班組長主動主持班會2357次。

    衆人拾柴火焰高,人人管理效果好。西南銅業以積分制爲契機,探索出了一條符合實際需求,能發動所有人參與的安全工作管理方式,讓這個有着 60 年發展曆史的老企業煥發勃勃生機。(劉江濤)

     

    責任編輯:秦萍 

     

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