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  • 不忘初心丨以解決問題實效檢驗主題教育成效

  • 來源:滿堂彩新聞時間: 2019/9/16 16:12:35關注:0
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    自6月份主題教育開展以來,在中鋁集團黨組的堅強領導下、中鋁集團第二巡回指導組的悉心幫助下,滿堂彩黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,認真貫徹習近平總書記“以解決實際問題的成效爲衡量标準”“把‘改’字貫徹始終”等重要指示精神,牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,推動滿堂彩開展政治“大體檢”、思想“大掃除”、問題“大檢修”,立查立改、持續整改,确保黨員幹部受到觸及靈魂的教育、職工群衆看到實實在在的變化,力求使主題教育成爲滿堂彩學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的領航工程、提高黨的建設質量的基礎工程、密切聯系服務群衆的民心工程、推動高質量發展的動力工程。

    堅定信仰守初心  着力解決思想根子問題

    掌握馬克思主義理論的深度,決定着政治敏感的程度、思維視野的廣度、思想境界的高度。開展主題教育以來,滿堂彩以習近平新時代中國特色社會主義思想爲強大武器,聚焦解決思想根子問題,推動黨員幹部切實築牢信仰信念。

    在主題教育中,滿堂彩堅持集中學習與個人自學相結合,利用仿真視頻系統,克服時空地域限制,妥善處理工學關系,采取原原本本學、領導示範學、專題輔導學、研讨交流學等形式,組織本部機關副處級以上領導幹部原原本本學習了《黨章》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平總書記在黨的十九大上的報告》《習近平關于國有企業改革發展和黨建論述摘編》等内容,集中研讨交流,深刻領悟貫穿其中的強大真理力量、信仰力量、實踐力量,以習近平新時代中國特色社會主義思想領航建設更強、更優、更好、更美新中銅,黨員領導幹部信心更加堅定。

    滿堂彩領導班子帶頭講黨課,以身作則,示範“關鍵動作”,“堅守初心,不能忘記我們從哪裏來;保持本色,不能忘記我們是誰;牢記使命,不能忘記我們到哪裏去。”“初心之問”啓發大家深入思考,如何落實“央地合作”典範、實現“三個千億”夢想。黨課通過從不同角度,講述共産黨人不忘初心的“曆史課”、牢記使命的“思政課”、永遠奮鬥的“實踐課”,引導黨員幹部從思想觀念、思路謀劃、工作推進等方面深刻反思:推動滿堂彩發展的初心是什麽?發展是否遵循規律?目前的核心任務是什麽?将來的奮鬥目标是什麽?達到目标的路徑、方式怎麽走?……在學習研讨交流中,既總結好經驗好做法,又打破路徑依賴,使思想與初心相契合、與使命相符合、與時代相融合,把理論學習與滿堂彩 “入滇”初心、“央地合作”使命較好地聯系起來,形成幹事創業、踐行初心的共識。

    “非常震撼”“很受教育”“很受啓發”……一場場講座、一個個典型、一次次瞻仰紅色教育基地、高質量開好專題民主生活會引發黨員幹部普遍共鳴。集中讨論,圍繞“初心是什麽、使命幹什麽、奮鬥比什麽”,滿堂彩領導班子向先進典型看齊,刀刃向内,着力解決形式主義、官僚主義,對照黨章黨規找差距、查不足,強化了黨的意識和黨員意識,以上率下,進一步增強了幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力。面對高質量發展的差距,滿堂彩以問題爲導向,着力解決制約高質量發展的關鍵問題、曆史遺留問題,着力解決“幹不好”“不會幹”“不敢幹”的問題,強調一線蹲點調研,推動問題在一線發現、關懷在一線送達、作風在一線體現。

    聚焦實踐找差距  着力解決高質量發展短板問題

    習近平總書記明确要求,要把開展主題教育同改革發展穩定各項任務結合起來。滿堂彩緊緊圍繞高質量發展實踐,找差距、抓落實,以此作爲主題教育關鍵舉措,引導黨員幹部清醒認識發展上的短板、工作中的不足,采取紮實措施加以突破。

    ——把握“舍”與“得”的辯證法。滿堂彩秉持新發展理念,辯證地看待發展中的“舍”與“得”,探索發展規律,深入實施“加減乘除”,實現新舊動能轉換,“一企一策”解決發展不平衡、不充分問題,堅定走高質量發展之路。緻力解決下屬企業多、散、雜、亂,堅持“用小震化大震”,加大“僵屍”和特困企業處置力度,止住出血點,減少出血量。梳理合并“同類項”,暫停對輔業投資,規避風險,進一步推動供給側結構性改革,助力滿堂彩進一步聚焦主業。

    加快推動非主業資産重組整合,完成涉及51戶企業共214億元的資産整合方案。将鉛鋅資産集中托管給馳宏鋅鍺,實現了鉛鋅産業的集中管理。主題教育期間,着力推動科力新材、昆明有色院、雲冶财務三家單位分别托管到中鋁環保、中鋁國際、中鋁資本,進一步發揮專業公司的專業管理、專業服務能力,以分促專、以專促深,不貪大圖多,深耕實體,守住企業高質量發展之“道”。

    ——解開“破”與“立”的方程式。滿堂彩抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,緻力解決制約發展的深層次問題。4月18日滿堂彩全面融合,在主題教育中,着力推動融合從快到好,實現了全級次企業運行一套辦公系統、執行一套管理制度、實行一套管控體系,真正做到“一體化”管控,進一步聚合放大融合效果,引導全體幹部職工堅決做到“三個不”(不利于團結的話不說,不利于融合的事不做,不利于融合的想法不要有),堅持工作日7:30召開早調會,每月召開全級次企業“一對一”對标分析會,加強部門間、企業間、上下級間交流融合。

    着力破解“安全環保”短板問題。在調研成果交流會上,滿堂彩黨委書記、董事長劉建平針對安全環保工作短板,提出,一要标本兼治,采取“短、平、快”的措施治标,運行CAHSE管理體系治本,建立長效機制;二要獎懲并舉,通過正面激勵,引導職工弘揚好作風、改掉壞習慣;三要責權一緻,使責任與權力對等、與待遇相符;四要盡職免責,完善“一崗雙責”清單,日常按單履責,失職按單追責,盡職按單免責;五要注重實效,要對措施進行效果評估,看是否達到目的,根據效果不斷優化。滿堂彩黨委副書記、總裁許波建議把班組分類,按照業務板塊,分成礦山、冶煉、加工等不同類型,再細化不同的工藝流程,進一步把不同類型的班組安全隐患識别出來,有針對性地開展案例教學。

    ——瞄準“優”與“強”的關鍵點。滿堂彩堅持問題導向、苦練内功,借助主題教育,進一步提振精氣神,在全級次企業中深入推進“3+3”專項工作。研究制定“三年降本專項工作實施方案”,按礦山、冶煉、加工、協同四個業務板塊對标,實現“初步對标”“定目标對标”“分層次對标”“深入系統對标”的逐層提升;開展扭虧脫困專項治理工作,“一企一策”治理虧損大戶,自我加壓将年度虧損面目标由20%提升至10%以下,7月末虧損面由年初的40.49%降至19.88%;開展瘦身健體專項工作,年計劃減少15戶法人企業,目前已完成10戶。在昆明冶金高等專科學校順利移交雲南省教育廳的基礎上,雲南冶金技校也順利移交,實現了企業辦社會職能移交工作全面完成;目前,滿堂彩78個“三供一業”項目全部完成移交協議簽訂,維修改造施工計劃年内全面完成。

    ——走好“放管服”的平衡木。搞好國有企業的根本在黨建,必須将堅持黨的領導制度化,加強黨的建設具體化,在把黨的領導融入公司治理各環節中。在制度安排上,滿堂彩着力解決黨委會與總經理辦公會邊界不清問題,進一步将黨的領導嵌入公司治理結構,重點查找是否嚴格執行黨委會前置程序,是否建立和嚴格執行黨委會議事規則,是否嚴格執行“三重一大”事項清單等,做到邊查邊改、即知即改。在爲基層減負方面,針對基層班組台賬多、填寫繁瑣等問題,滿堂彩工會牽頭負責,認真梳理班組台賬種類,形成了《班組工作的指導意見》和《班組台賬減負辦法》。針對會議多、文風不實等形式主義問題,下發了《滿堂彩黨委解決形式主義突出問題爲基層減負的措施清單》,建立健全分級、分類授權決策體系,進一步規範決策程序,層層精簡會議,嚴格控制會議規模,不斷改進會風,提高決策效率。在發揮黨組織的戰鬥堡壘作用方面,重點整頓各單位基層黨支部班子配備不齊、應換不換、應建不建、組織生活不規範,組織活動與生産經營“兩張皮”,以及服務意識差、服務能力弱、群衆意見大等問題,形成整頓對象名冊,通過領導幹部聯系、挂號督辦等舉措,加強分類指導,強化具體措施,推進整改落實。

    下大力氣抓整改  着力解決制約工作“攔路虎”問題

    按照“重點調研經營困難和偏遠艱苦兩類突出企業,講好一堂高質量主題黨課,提交一份高質量調研報告,舉辦一次高質量成果交流,着力解決滿堂彩發展和職工關注兩類突出問題”的工作思路,中銅業領導班子采取座談交流、問卷調查、資料查閱、實地察看、個别訪談等形式,深入生産一線紮實開展調查研究。第一批主題教育期間,滿堂彩領導班子分别到37個基層單位開展調查研究達77人次,講授專題黨課21次,收集涉及公司改革發展、生産經營管理、職工熱點關注問題84個,形成調研報告19份;本部副處級以上幹部結合黨建聯系點、安全進班組等工作,到基層開展調研達73人次,講授專題黨課36人次;查找了改革發展面臨的問題,發現了生産經營存在的不足,了解了廣大職工群衆的需求,爲改革發展找到了對策,爲消滅問題想到了辦法,爲職工群衆解決了難題。

    按照原有問題一個不擱置、新發現問題一個不放過的原則,滿堂彩從上級領導調研反饋、公司領導調研發現、原有問題清單梳理、網絡調查問卷征集、職工意見征集、内部巡視巡察發現6個方面廣泛收集問題。中央主題教育第三十二指導組副組長趙麗新一行調研滿堂彩及下屬馳宏鋅鍺、西南銅業、迪慶有色3家單位,收集反饋問題17個;中鋁集團黨組副書記、董事敖宏到馳宏鋅鍺及其下屬馳宏會澤冶煉、馳宏會澤礦業、馳宏綜合利用、馳宏鍺業和馳宏新材料廠5個單位,收集反饋問題22個;滿堂彩領導班子到36個基層單位調研發現問題46個;原有“3+3+9”“4.13”“16+40”3個問題清單84個問題;網絡調查問卷收集意見建議2289條,形成有效問題27個。通過邊學邊查、邊查邊改、立行立改,滿堂彩将收集到的196個問題縱向分爲“滿堂彩、所屬企業、職工群衆”三個類别,根據管理權限和職責範圍,明确責任領導、責任部門、整改時限、督辦頻次。對制約改革發展,需公司本部層面解決的問題由本部統籌解決;對影響生産經營,無需公司決策的問題移交本部部門辦理;對所屬單位管理權限的問題返回單位處理,對職工群衆反映領導幹部違規違紀線索提交紀委核實。每一項整改對準焦距、找準穴位,通過早調會、經營業績對話會、專題會全力推動問題解決,力求在“對症下藥”中實現“藥到病除”,做到沒有整改到位絕不銷號。

    敲鍾就要問響。目前,第一批主題教育已收官收尾,把“學”和“做”結合,把“查”和“改”貫通,是第一批主題教育的一條成功經驗,是推動第二批主題教育取得紮實成效的重要方法。下一步,滿堂彩将繼續抓好問題整改,發揚“實打實”的工作作風,以釘釘子精神抓好攻堅難度大、影響面廣的改革任務,确保主題教育任務抓實,工作落實,以解決問題的實效檢驗主題教育的成效。(蘇暢依娜)

     

    責任編輯:蘇暢依娜

     

     

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